近年来，四川省邮政分公司党委坚守政治巡察定位，纵深推进省内巡察，总结提炼出筛、找、听、搜、析、评“六字”工作法，盯住重点人、重点事、重点环节，持续保障巡察有形有效“双覆盖”。

　　充分准备“筛”，备足粮草。巡察入驻前，党委召开巡前联席会，各职能部门当面沟通，落实“纪巡审财”联动机制。巡察组认真审核被巡单位上轮巡察、审计等整改情况，把脉历史问题，梳理薄弱环节。巡察办整理形成“巡察监督检查清单”“巡察重点关注线索清单”，保障巡察有的放矢。各职能部门确定一名巡察联络专员，负责巡中政策咨询、问题答疑和专业协助。党委巡察工作领导小组负责人根据需要适时现场督导，对疑难问题当场协调、有关建议当面解答，为巡察组工作把关定向。

　　查阅资料“找”，固化依据。查阅资料是发现问题的重要方式之一。巡察组重点关注被巡单位迟迟不予提供或提供资料不符合要求、搞选择性提供等行为。如要求某单位提供某笔公务接待报账资料，该单位响应不积极，经后期调阅，就发现该单位存在接待人数超标准、购买使用香烟问题。此外，巡察组还特别注重深挖细查近年来开展的数据造假、外包乱象、“靠邮吃邮”整治和普服提质达标等专项工作资料。

　　个别谈话“听”，捕捉线索。个别谈话的技巧性、策略性很强，既是发现问题线索的主渠道，也是面对面宣贯上级理论政策的重要场景。谈话中，巡察组对涉及人、财、物等廉洁风险较高的部门负责人重点谈；抽取员工代表时，侧重选择工龄较长、群众基础好、获评先进模范或即将退休的员工，因为这部分人员更易谈出实情。在与关键部门人员谈话时，对已掌握的部分线索，当面了解印证，把问题坐实、拿准。通过广泛深入的谈话，巡察组对被巡单位的政治生态可作出初步判断。如在谈话中，有针对性地询问班子成员“一岗双责”具体落实情况，对回答不出的领导人员，重点关注其“双重组织生活”和执行民主集中制情况。

　　拓宽途径“搜”，广纳博采。发现深层次问题越来越考验巡察干部的守正创新能力。为拓宽线索来源，巡察组在常规设置邮政信箱等做法的基础上，还在员工食堂、车库等人流密集且具备一定私密性的场所增设信箱。对掌握的问题线索，巡察组安排专人梳理甄别，对可查性强的线索在不惊动、可控制的原则下进一步了解；对重大线索及时转办移交，配合边巡边查，提高移交线索的成案率。如根据群众反映查实了个别单位“部分员工私车加公油”“某干部违规占用员工周转房”等典型问题。现场检查也是较易发现问题的方式之一，如巡察组适时对被巡单位集邮、分销库房开展检查和监控回看，从中发现了“小金库”等问题。

　　综合印证“析”，中正客观。巡察组既紧密依靠被巡单位开展工作，又严格落实“两不”要求，全方位为被巡单位“把脉会诊”，将“同题共答”的巡察理念贯穿全过程。巡察中，着重查阅被巡单位提供的会议记录、领导人员费用报销凭证等，相互贯通、彼此印证。发现疑点时，对线索进行整合梳理和大数据分析，进一步比对核查。对一些较为模糊、拿不准的问题，要求当事人作出说明，以确保每个问题都拿准、查实。

　　政治思维“评”，定性精准。针对重点问题，巡察组善于“从业务看政治、从差距理责任”，站在政治高度作出定性，将根源找准、意见提实，确保被巡单位心服口服。对个别“孤例”问题、历史遗留问题充分评析，加强“组办”会商。对个别重要问题，巡察办协助巡察组及时向有关部门咨询，听取意见，确保每个问题定性准、可整改，也实现了反馈后“上下联动”抓整改的责任前置。针对巡察组工作作风、监督成效和方式创新等情况，认真开展后评估，并作为完善“巡察三库”重要依据。