湖南省邮政分公司认真落实集团公司风控合规案防工作要求，坚持首要前提、首要目标、首要标准“三个首要”定位，牢固树立“抓经营就要管风控”的发展观，将风控合规评级达A级作为全省代理金融业务发展的目标，持续巩固代理金融风险防控“12334”体系，多措并举筑牢风控防线。

　　湖南省分公司领导积极发挥模范带头作用，将“合规从高层做起”的理念融入日常，做到“逢会必讲、调研必问、问题必议”。每月召开“一把手讲合规”会议及警示教育典型案例通报会议，以案促改、以案示警，将合规理念传递给每一位员工。湖南省分公司持续开办“合规大讲堂”“湘小邮课堂”；各单位精心打造合规文化墙，开展邮银保合规知识大赛、“3·15消保”直播活动，营造浓厚的合规氛围。此外，该分公司积极构建完善的风控激励体系，制定风险合规KPI奖、省级预警团队集中管控奖、全省风险经理（综合柜员）奖及合规知识比赛奖等，激发员工参与风控工作的积极性与主动性。坚持问题导向，开展“一月一事，消灭最差”专项整治行动，聚焦重点、难点问题进行突破，确保合规工作落到实处。

　　为提升风控工作的专业性和精准性，湖南省分公司成立了12人的省级预警团队，实现集中统一管控。该分公司围绕员工行为、现金运营等重点风险领域和屡查屡犯问题，搭建了54个风险模型，累计下发风险数据75万条，严格落实“查前培训—查前分析—现场检查—退场反馈—整改问责及回头看”的“五位一体”闭环检查机制。在2024年全国邮政代理金融风控劳动竞赛中，湖南省分公司获得多项荣誉。预警团队队员丁龙跃在近两年全国邮政代理金融风控劳动竞赛中，分别荣获模型推广奖和数字风控一等奖。

　　在日常排查工作中，湖南省分公司明确各级单位的排查频次和标准，摸索出一套“六看鉴别法”，即看水印、看页码、看标题、看线条、看字体、看内容，结合智能风控系统全面压实排查责任。该分公司对违规问题，坚持“五个不放过”和“六严”原则。“五个不放过”即问题不查清不放过、原因不剖析不放过、责任未追究不放过、教训不吸取不放过、不能杜绝违规问题再次发生不放过。“六严”即“雷霆行动”问责严、省级检查问责严、虚增业绩问责严、邮银检查问责严、风险数据问责严、KPI失分问责严。同时，该分公司还按月建立问责台账及违规问题整改清单，实现闭环管控。

　　湖南省分公司以“六巩固、六提升、六强化”为主线，细化工作举措、制定工作清单、明确每周计划，层层压实责任，以如履薄冰的敬畏之心、刀刃向内的革新勇气、抓铁有痕的执行力度，将风控合规融入日常、抓在经常。通过持续优化风控体系、强化责任意识，持续筑牢风险防线，书写风控合规工作“湘军特色”的崭新篇章。