12月2日，省分公司召开了全省邮政工作务虚会。13个地市分公司总经理及省分公司各部门、各专业负责人针对2019年工作基本情况、工作亮点、明年工作思路等进行了发言。省分公司副总经理马葆生就寄递业务发展、纪检组组长任宣就巡察整改工作指出了全省存在的共性问题，并就分管工作进行部署。刘斌总经理在会上提出2020年工作总体思路，即固金融、强寄递、促转型、提效能。

        会上，刘斌总经理指出，此次务虚会在年终岁尾、激战犹酣的旺季召开有特殊的意义，它既是一次盘点全年、总结提升的交流会，也是集思广益、相互启发的头脑风暴会，对于做好今年的收官，实现明年的顺利开局有着极为重要的意义。结合今年发展情况及明年计划，他提出了六点意见：

        一是总结今年以来的工作。成绩体现在四方面：发展符合预期；改革稳步推进；局部模式有所创新；各地工作亮点纷呈。在肯定成绩的同时，也要看到新矛盾新问题，即业务结构的变化带来了现金流和盈利能力的下降；寄递业务市场占有率在下降，增量不增收现象突出；形成的工作亮点亟待快速转化成新的收入增长点；人力资源结构性缺员和冗员的矛盾突出。

        二是研判明年面临的形势。2020年的形势可以说是不利因素和有利因素并存，新旧矛盾问题相互交织。全省邮政面临经济下行、金融监管和政策调控多重压力和基础能力投入严重不足等不利因素的影响，也迎来了国家减费降税政策出台、龙江全方位振兴的好时机，同时，我省邮政局部改革创新已经形成一定的经验，龙江邮政拥有一支能打硬仗，敢打敢拼的干部员工队伍。

        三是明确明年工作的总体思路，即固金融，强寄递，促转型，提效能。巩固金融业务的基础地位，保证活期收益不下降；做强寄递翼，立足打造“国家队”，不断提升自身能力；促转型分三个层次，城镇以上网点的转型按集团部署进行落实，普服网点转型要叠加叠加再叠加，农村网点要加快向轻型网点转型；提效能，即提升效益和服务能力、网络运营能力。

        四是部署近期和明年年初重点工作。一要抓好收官，全省各单位要统一思想，统一认识，统一部署，统一行动；二要抓好长远、打牢基础，做好22个试点县“邮快合作”项目的推进、重点协同项目的落地、主动融入地方经济发展等工作；三要抓好中邮趸交和证券关键指标达标。

        五是加强党建和深化主题教育。一要做好省分公司巡察的后半篇文章；二要做好集团公司巡视的前半篇文章；三要在扎实做好主题教育第一阶段“回头看”的基础上做好下一阶段主题教育深化工作。

        六是做好两节期间员工生产生活和安全生产工作。一要党政工团齐抓共管，关爱困难员工，做好走访慰问工作；二要高度关注高寒地区外勤人员防冷防冻问题；三要重视机要、网运、运输、资金等方面的安全生产工作。