2019年全省邮政工作会议提出：“坚持问题导向，以不同视角审视自身，通过全面对标提升来补短板、强弱项、固优势，实现高质量发展。”对此，需要全网各环节提高认识，从自身出发，围绕质量效益提升，深化全面对标管理，以对标促达标，以对标促管理，以对标创效益，勇敢超越一流水平，始终走在行业发展的前列，通过全面对标推动企业高质量发展。

        对标管理是先进的、科学的管理手段和方法，最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准、加强企业内部管理的一种方法，与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。当前，全省邮政在金融业务、快递物流、成本费用等方面，与行业先进、全国邮政先进水平相比，还有很大差距，需要我们以问题为导向开展全面对标，向先进看齐，深入查找短板，破解发展难题，从而构建竞争新优势。

        深化全面对标管理，需要我们从实际出发，围绕立标、对标、达标三个环节，建立具有自身特色的对标管理模式。首先要多角度立标。做到从客户的视角、竞争的视角、行业最优的视角、自我提升的视角四个方面来立标，以客户为中心，跳出邮政看行业、看竞争对手，比品质、比效率、比效益，持续改进邮政各项工作，实现自我完善、自我超越，努力做到行业最优。其次要全面对标。坚持问题导向，以竞争对手为镜，以最佳实践为镜，加强与行业先进企业、内部先进单位全业务、全流程、端到端、各环节、全要素的对标，找出问题，找准差距，有针对性地提出改进措施。最后要努力达标。全面审视企业内部要素资源，明晰改善方向，确定改进的“靶点”，进一步细化抓重点、补短板、强弱项、固优势的改进措施，努力达标，不断形成比学赶超、勇争上游的高质量发展态势。

        深化全面对标管理，需要我们敢于担当、主动作为，持之以恒抓好落实。勇于担当作为是攻坚攀高的力量之源，是我们的应有追求和精神状态。企业正处在发展的关键时期，我们所要面对的是比过去更为复杂的经营环境、更为激烈的市场竞争，党和政府、社会公众对我们寄予了更高的期待。高质量发展的本质也正在于此。深化全面对标管理，需要对影响质量、成本和效率的要素进行解码，这必然是一项十分枯燥而繁杂的工作，必须静下心来、扑下身子，一点一点去做。磨刀不误砍柴工，底子清楚才能措施对路。全省邮政要保持时不我待、只争朝夕的精神状态，树立“功成不必在我、功成必定有我”的境界和担当，下苦工夫多做打基础的工作，把全面对标管理做细做实，为企业高质量、可持续发展奠定坚实基础。

        深化全面对标管理，还需要我们坚持以人为本，调动员工的积极性、主动性和创造性。广大干部员工是全面实施对标管理的主体，实事求是、科学合理地设定指标，建立有利于激发员工工作热情和创造活力的体制机制，引导干部员工形成层层传递压力、人人关心指标、人人重视指标、千方百计完成指标的责任共同体、利益共同体和命运共同体，全面实施对标管理就有了持续推进的动力。要加强对标考核结果应用，将对标考核结果与经营绩效紧密挂钩，形成“小进步小激励、大进步大激励、退步负激励”的导向，引导全员奋力冲击具有挑战性的目标，让攀登高峰具有强大的内生动力，让“奋斗幸福观”在龙江邮政真正落地生根，结出硕果。

        全面对标管理是一个系统工程，是不断超越目标、持续提升指标的实践过程。对标管理不可能一蹴而就，单打独斗抓不好对标，就对标抓对标也抓不好对标。各单位、各部门要统筹谋划、兼顾内外，建立主要领导亲自抓、分管领导归口抓、部门和单位具体抓的长效机制，以预算管理促进过程管控，以加强过程管控提升经济效益，全面、全方位、全系统地优化配置各种要素和资源，推进企业发展实现新突破、迈上新台阶、开创新局面。

        历史不能选择，现在可以把握，未来可以创造。站在大有可为的战略机遇期，全省邮政一定要坚定发展信心和决心，全面对标促提升，协同共进谋突破，加快推动龙江邮政转型升级、提质增效，为做优做强做大龙江邮政，打造行业“国家队”而努力奋斗！