11月29日，为深入推进我省邮政寄递翼改革，促进两网资源整合，推动寄递类业务今年收好官、明年起好步，中国邮政集团公司黑龙江省分公司党组书记、总经理、省寄递事业部总经理刘斌率省分公司人力资源部、财务部、企业发展与科技部、服务质量部、市场营销部、办公室相关人员，深入省寄递事业部组织召开班子办公会议。在听取寄递翼今年预算完成及明年预算编制、哈尔滨邮区中心局“双11”旺季生产、邮运网及营投网资源整合、国际邮件互换局整体搬迁启用等情况汇报后，刘斌总经理对“双11”旺季生产工作及两网资源整合阶段性成果给予了充分肯定，并对下一步寄递翼改革发展提出了具体工作要求。

        刘斌总经理指出，到年底还有一个月时间，这个阶段的工作事关全年收官和明年开局，十分关键，必须摒弃等靠要的思想意识，坚定发展信心，通过发展解决自身存在的问题。企业正处于经营旺季，时间不等人、市场不等人，要迅速将思想认识统一到狠抓旺季经营发展上来，坚持以高质量发展为引领，聚焦国内标快、电商包裹等高效业务，出台相关活动方案及政策措施，上下齐动、加快推进，确保各项工作有新起色、新突破，全力缩小收入缺口，为明年工作奠定基础。同时，要按照双挂钩、双考核要求，夯实管理基础，按照既定方案严格进行绩效考核，确定的考核标准不得突破，为明年更科学有效地开展绩效考核打牢基础。

        刘斌总经理强调，要以支撑寄递翼改革为目标，加快调整完善用工、分配等配套政策。要规范劳务承揽行为，理顺劳务承揽用工转为劳务派遣、劳务外包用工，优秀劳务工、外包人员转招企业合同用工的通道，按照时间界限，尽快清理，降低企业用工风险。要优化调整分配政策，统一邮速揽投一线人员分配标准，按照学历、工作年限等标准合理确定底薪，并采取底薪+计件薪酬等方式，尽快出台激励有效的薪酬分配方案，激发一线员工参与企业改革发展的热情。要高度重视寄递翼人工成本增长较快的问题，强化对标管理，按照业务量情况，严格执行招投标程序，有效压减管理费用支出，同时，科学测算人均业务处理量，严控用工总量，通过减员增效，展现设备改进、人力资源整合的效果，进一步提高劳动生产率。

        刘斌总经理提出，目前全省邮政一、二级干线邮路和中心局的资源整合工作取得了积极成效，要在此基础上，进一步加大两网资源整合力度。要加快整合哈尔滨邮速市趟邮路，避免资源低效消耗。要整合邮速网点资源，强化网点效益核算，对位置临近、功能相似的网点，要尽快整合撤并，并逐步搭载综合性服务项目，提高网点产能。要整合物理场地资源，加快群力邮件处理中心与哈尔滨陆运邮件处理中心整合及国际邮件互换局等场地整体搬迁工作，针对盘活场地组建专项工作组，研究综合利用作业场地资源的最优方案，通过外拓营销，向社会运营商提供仓储配送等服务，避免场地资源闲置浪费，推动资产效能最大化。要整合管理资源，寄递翼改革后，原省分公司部分部门和人员划归省寄递事业部，部门人员的划归，不能仅停留于物理搬迁，要在经营管理职责上全面整合、融为一体，明确各部门、各岗位责任，真正做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，切实担负起全省邮政寄递翼发展的经营管理职责。

        刘斌总经理最后强调，要突出党建引领作用，确保在12月中旬之前完成省寄递事业部党委组建工作，同时，以党建统领工作全局，认真谋划明年寄递翼发展的思路措施，并科学做好明年预算编制工作，重点是要站在战略和全局高度，明确明年的投资重点和方向，进一步夯实企业能力基础，为全省邮政寄递翼提速发展奠定基础。