本报讯（记者 郑添木）9月19日，中国邮政集团公司黑龙江省寄递事业部成立大会在哈尔滨市召开，标志着全省邮政快递物流业务发展开启了新的篇章。会议强调，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以寄递翼改革为契机，统一思想，鼓足干劲，动员寄递事业部全体干部员工坚持新发展理念、加快转型升级，为做强做优做大龙江邮政各项业务共同努力。

　　会议首先由省分公司党组组织部、人力资源部总经理周天道宣读集团公司批复文件及省寄递事业部领导班子任免文件：刘斌为中国邮政集团公司黑龙江省寄递事业部总经理，马葆生为常务副总经理，王玉全、金龙、李凯昕为副总经理。

　　会上，省分公司党组书记、总经理、省寄递事业部总经理刘斌做重要讲话。会议由省分公司副总经理、省寄递事业部常务副总经理马葆生主持。

　　刘斌总经理在讲话中提出四点要求：一要提高政治站位，深刻认识寄递翼改革的重要意义和任务目标。他指出，改革是推动发展的强大动力，深化寄递翼改革是贯彻落实党中央关于国有企业改革总体部署，是顺应快递物流行业发展趋势的必然要求。全省邮政要进一步提高政治站位，从三个方面深刻认识寄递翼改革的重要性和紧迫性，一是要从讲政治讲大局的高度充分认识深化寄递翼改革的重要性；二是要从企业转型升级的高度充分认识深化寄递翼改革的必要性；三是要从强化使命担当的高度充分认识深化寄递翼改革的核心要求。切实增强大局意识、责任意识、纪律意识，认真落实“四个同步”和“四个对接”总体要求，全面增强推进改革落实的思想自觉和行动自觉，为企业改革发展提供坚强的组织保证和思想保证。

　　二要坚定改革信心，以问题为导向积极稳妥推进邮政寄递翼改革。在推进寄递翼改革的过程中，要强化问题导向，以问题的发现和解决作为推进改革发展的有效路径。他强调，既要积极推进，准确把握方案实质，确保按照省分公司要求将机构、人员、场地整合到位并开始运行，确保邮速双方的人员、机构、客户资源、资产、生产运营及财务收支等信息的完整真实、全面对接、充分共享，科学制定薪酬激励政策，按照行业规律、价值规律、市场规律办事；又要稳妥推进，绝不允许在毫无准备、心中无数的情况下推进改革，绝不允许抱着消极等待的心态徘徊观望、举步不前，绝不允许在各类资源的整合和相关政策制定上不经过审慎的调查研究而采取简单化处理的做法，绝不允许出现任何弄虚作假行为，绝不允许出现扰乱干部员工思想、影响稳定大局的言行。

　　三要加强队伍建设,通过率先垂范凝聚起加快寄递翼发展的合力。他指出，本次寄递事业部干部人员的任命，是省分公司党组和省速递物流分公司党委按照集团公司寄递翼改革方案精神，着眼于落实“一体两翼”经营发展战略、打造强大的寄递翼、做强做优做大快递物流业务需要，经过反复酝酿、慎重研究共同做出的决定，相关程序完全符合组织规定。他强调，组建后的省寄递事业部，是全省邮政快递物流条线的“中枢”和指挥部，省寄递事业部干部员工要做好四个方面的表率：一要做领导带头、率先垂范的表率；二要做真抓实干、干事创业的表率；三要做团结协作、共谋发展的表率；四要做加强学习、开拓创新的表率。

　　四要严格履职尽责，加快开创龙江邮政寄递翼高质量发展新局面。他指出，省寄递事业部的成立并不等于省寄递翼改革工作的结束，只是改革长征的第一步。全省邮政要统一思想认识，严格履职尽责，一是要练好内功，融合发展。改革后没有你我，只有我们。要心往一处想，劲往一处使，实现协同融合发展，将“2”彻底融会成“1”。二是要对标行业，实现超越。对标行业最佳实践，既要重视，又要藐视，不断提高邮政主渠道的市场竞争力，努力实现从跟跑向并跑、由并跑向领跑的跨越。三是要认真谋划，有序推进。加快进入角色，各司其职，各负其责，把握好改革推进节奏，保证旺季营销工作有序推进，打好、打响“双11”、“双12”这个头炮，确保顺利完成全年经营任务、实现完美收官。四是要严查严管，确保安全。坚决遏制重特大安全生产事故发生，为全省邮政持续健康稳定发展创造良好的内部环境。

　　马葆生副总经理就寄递翼改革与发展工作提出两点意见：一要正确认识和看待寄递翼改革。邮政寄递翼改革是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，加快供给侧结构性改革的重大举措。寄递翼改革必将提高邮政寄递业务的效率和效益，满足人民日益增长的美好生活需要，也是中国邮政承担央企社会责任的体现。寄递翼的改革不是一蹴而就的，而是完善、调整、提高的过程。二要提高政治站位，增强四个意识。要增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，坚决服从集团公司党组的决定，坚决按照寄递翼改革方案推进各项工作，个人必须服从于组织，认真贯彻落实省分公司党组的决定、部署、决议，履职尽责，高质量、高效率地完成党组织交给我们的工作任务，形成以上率下、上行下效的良好风气。

　　在随后召开的省寄递事业部干部大会上，刘斌总经理对省寄递事业部三级副及以上领导人员语重心长地提出了三点要求：一是要算好一笔政治账。增强敏感性，保持政治定力，以问题为导向，切实做好快递物流业务发展，不辜负国家对国企的期望和要求。二是要做好两道算术题。加强顶层设计，做好整合后人员、资产等成本消耗“1+1＜2”和市场营销、客户开发等竞争能力1+1＞2这两道题，最大限度发挥快递物流的资源效能。三是要交上一份合格答卷。加强学习，提高专业能力和专业素质；加强机关作风建设，深入基层调研，查实情、出实招；守纪律，讲规矩，做遵章守纪的表率，切实发挥自身的主导作用，共同交上一份合格的答卷。